2025年，锦江酒店（中国区）以系统性、前瞻性与规模化并重的ESG实践，树立了中国酒店行业可持续发展的新标杆。在国家“双碳”战略与全球可持续发展趋势的双重驱动下，锦江酒店（中国区）围绕锦江酒店“共赴锦程”的ESG愿景，通过“制度-工具-场景-生态”四维驱动，不仅实现了环境、社会与治理议题的深度融合，更将绿色运营转化为提升效率、优化体验、增强品牌价值的核心引擎。尤为突出的是，其在能碳管理体系建设与绿色运营国际标准验证（HSB）方面的领先布局，彰显了行业引领者的责任担当与专业能力。 作为世界旅游及旅行理事会（WTTC）《酒店可持续发展基准》（HSB）的联合发起方，锦江酒店深刻理解标准化对行业绿色转型的关键作用。2025年，锦江酒店（中国区）高质量完成近5000家门店的HSB验证，其中超150家门店达成最高12项基准要求，持续扩大中国绿色酒店矩阵。这一成果不仅体现其对国际通行可持续标准的全面承接，更通过标准化流程推动旗下酒店在能源、水耗、废弃物、社会贡献等关键维度实现系统性提升。 同时，锦江酒店积极支持酒店业绿色运营标准的本土化建设，从HSB三年实施经验出发，就标准衔接性、一线落地可行性及降本增效潜力提出建设性意见，为全行业提供可复制的实践范式。

随着全球城市化进程的加速推进与气候挑战加剧，固废处理的科学管理与能源转型日益成为制约可持续发展的重要课题。作为中国环保出海企业中的佼佼者，康恒环境深耕废弃物能源化领域十七载，通过技术创新与全球实践，探索出一条环保与能源协同发展的创新路径。 近两年，康恒环境在可持续发展要求的引领下，持续拓展全球布局行动。康恒环境已成为全球最大的垃圾焚烧设备与技术提供者，全球前三的垃圾焚烧发电项目（低碳静脉产业园）投资运营商，为全球1亿多人口提供环境与能源服务，用实践勾勒出环保与发展共赢的蓝图，展现出中国环保企业的责任担当与创新活力。 创新技术体系：打造行业可持续发展新范式

随着2019年银华公益基金会的成立，一个颇具匠心的公益生态系统也逐渐成立。由“花儿书屋”“花儿运动”“花儿成长”“花儿园丁”四大支柱构成，银华基金打造“花儿乡村教育支持计划”，覆盖硬件建设、身心健康、视野拓展与师资培育等多个维度。 每一个“花儿书屋”的建立，都始于一次严谨的“需求诊断”。银华基金团队会深入当地，与教育部门、学校师生进行多轮沟通，评估真实需求，最终形成“一校一策”的定制化方案，确保资源投入的精准与高效。 “授人以渔”是银华教育公益的核心理念。如“花儿成长”项目组织乡村学子游学，让他们亲眼看见更广阔的世界；“花儿园丁”项目则直指乡村教育中的教师，通过系统培训提升他们的教学与教研能力。在过去一年，银华公益基金会不仅资助了284名学生，更深度支持了67名乡村女教师和13名教研员的专业发展，从源头激活乡村教育的内生动力。

在可持续发展日益成为全球共识的今天，企业如何超越短期利益，将责任理念融入战略核心，实现与利益相关方的共生共赢，已成为衡量其价值的重要标尺。 对于友邦人寿而言，长期主义早已融入发展基因，而赋能型可持续发展模式则为这份坚持注入了鲜活动能。可持续发展绝非孤立的责任举措，而是通过多层次赋能，让可持续理念渗透到组织运转、内部个体与外部生态的每一个环节，最终实现“健康长久好生活”的愿景。 凭借以赋能为核心的可持续创新实践与长期坚守，友邦人寿在“2025第一财经・中国企业社会责任榜”中再度荣膺最高荣誉“可持续责任典范奖”，彰显了其以“组织赋能、个体赋能、价值传导”构建多元共生生态的独特范式。 这种赋能思维，既体现在顶层设计的系统性，也彰显于基层实践的创新性。