在全球新能源转型的宏大叙事中，动力电池扮演着“核心枢纽”与“关键使能者”的双重角色。而动力电池产业的可持续发展，更是全球可持续发展目标体系中不可或缺的一环。其终极目标在于，通过持续的技术创新和完善的循环体系，最大化全链条绿色效益，使动力电池成为推动全球绿色发展的“强劲引擎”。 作为全球动力电池领域的重要一员，孚能科技在ESG管理和实践，尤其是是可持续供应链上已经取得显著成效。 在顶层设计上，孚能科技将ESG视为公司发展的重要战略基石，在常态化管理上，组建了由总经理统筹领导的“决策层-管理层-执行层三级可持续发展治理架构，成立了可持续发展部，设立专岗专职负责公司ESG专项工作，保障ESG治理深度融入公司战略并切实贯穿于日常运营。 目前，孚能科技构建了从上游供应链、自身生产、下游资源回收全链条的ESG实践生态。 孚能科技坚信，只有与供应商、合作伙伴及利益相关方共同努力，才能实现供应链的绿色转型与可持续发展，为行业树立责任标杆，为社会创造长期价值。公司通过系统化的管理体系、严格的供应商评估机制以及负责任的矿产采购政策，致力于构建透明、高效、可持续的供应链生态。 作为动力电池链主企业，2025年，孚能科技发布《供应链节能降碳倡议书》，向供应商宣贯绿色采购、清洁生产标准，发挥自身形响力和号召力，带动供应链减碳降碳，确保供应链实现合规运营和可持续发展。

作为创立于 1931 年的国民美妆品牌，百雀羚在近百年的发展历程中，始终将社会责任与可持续发展深植品牌基因。 2025 年，百雀羚迎来了企业社会责任元年。公司将 ESG 理念全面嵌入供应链管理全流程，从供应商准入评估、绿色采购实践到产业链协同赋能，构建起一套覆盖全链路的可持续供应链体系，为美妆行业的绿色转型提供了范本。 搭建全维度供应商管理体系 可持续供应链的根基，在于完善且严格的供应商管理制度。 在供应商准入环节，百雀羚制定了《物料采购管理规程》《供应商现场审核规程》等多份程序文件，不仅对供应商的技术实力、产品质量进行严格审核，还将员工权益保障、环境管理能力等 ESG 指标纳入准入考核体系。

中国动向集团同时运营着KAPPA和PHENIX两大知名运动服饰品牌。 作为国内体育服装行业的先锋企业之一，中国动向集团始终将可持续发展理念深度融入供应链管理的各个环节，积极响应国家“双碳”目标与全球可持续发展倡议。2021年，中国动向集团成为中国纺织工业联合会社会责任办公室首批支持“30•60碳中和计划”的企业之一，展现了其在绿色供应链建设方面的前瞻性与责任感。 在供应链全面竞争力塑造方面，中国动向集团坚持高标准、全方位的准入与分级原则。所有潜在合作伙伴均需经过集团严格的综合评估，涵盖产品质量、交付效率、成本控制、配合意愿等多项核心指标，并根据评估结果将供应商分为A、B、C三级。 24/25财年，集团的优质A级供应商占比双位数提升，进一步优化了集团的供应链结构。 对于印花、染色、喷漆等高污染工序，中国动向集团会对供应商的操作流程进行细致审查，确保其符合国家及地方的环保要求。如发现供应商存在环境违规行为，督促其立即整改，情节严重者则直接终止合作关系。在此基础上，中国动向集团积极推动环保材料的应用，制定了针对化学品和胶水处理剂的管理制度，力求最大限度减少有害化学品的使用和排放。

钱大妈是一家以“不卖隔夜肉”为核心理念的社区生鲜连锁品牌，致力于为消费者提供每日新鲜的食材。‌在其“不卖隔夜肉”宗旨的背后是一系列可持续发展策略，依托科学驱动和细致服务，钱大妈正在构建一个零售企业的可持续循环体系。 构建可持续的善意循环体系 钱大妈将社会责任深植品牌基因，连续五年携手腾讯公益、深圳市德义爱心促进会等专业机构发起的“久久公益节”。 今年，钱大妈以“公益+社区+消费”创新模式，将全国数百家线下门店转化为“爱心驿站”，推出“捐一元，得食材”的轻量化参与方式，成功撬动超5万人次社区居民参与，让日常消费行为便捷地转化为帮扶困境群体的温暖力量。活动启幕当天，深圳、成都、广州三地的公益氛围同样炽热——深圳、广州受台风残留影响，清晨伴着淅淅沥沥的雨水；成都则是秋阳正好，微风送爽。天气如何都丝毫未减居民的公益热情，当天不到9点，多家钱大妈门店前已聚集起等候参与的顾客；更有消费者看到有这样的公益活动，当即表示“要多捐点，帮他们把日子过好”。